撰稿：唐新玲 摄影：曹雨杰
为进一步适应服装产业转型升级对人才素质提出的新要求，持续推进产教融合，帮助学子洞察新零售行业发展趋势与企业组织管理逻辑。近日，国内服装行业标杆企业雅莹集团人力资源业务伙伴 HRBP经理汪碧莲女士受邀走进服装零售管理课堂，以“组织架构如何赋能新零售转型”为主题，为同学们带来了一场兼具理论深度与实践价值的分享会。
作为雅莹集团新零售事业部的人力资源业务伙伴，汪碧莲女士深度参与了公司近年来面向新零售的组织转型。她以品牌37年发展历程为切入点，将传统零售与新零售模式进行对比，点明新零售的核心在于 “以数字化系统为核心，实现线上服务、线下体验、柔性供应的深度融合”。并围绕这一核心拆解了雅莹从传统职能型科层制向 “平台 + 前端” 生态化敏捷型组织的转型路径。作为负责零售部门的HRBP,她特别强调“很多人认为新零售就是直播带货、智能门店，但这些只是表象。新零售的本质是以消费者为中心的全渠道、全场景、全链路的数字化重构，而这背后需要组织能力和人才结构的根本性调整。”
课堂互动环节中，同学们就新零售人才需求、组织架构创新难点等问题踊跃提问，汪经理结合企业实践案例逐一解答，现场氛围热烈。此次分享会不仅让同学们直观了解到新零售背景下企业组织架构的升级逻辑，更清晰了未来职业发展所需的能力储备方向，为校企人才协同发展注入了新活力。
